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　　最近走访了几家民营企业进行管理咨询和调研，越来越觉得“会管”的问题制约了中小企业的进一步快速发展。

　　其中一位最有能力的老板深有感触地说，我现在最大的困惑是，缺乏有能力的高级管理人员已经影响或制约了公司的快速发展。最近由于人为问题，公司海外投资成本大幅增加，投资项目毫无进展。人才培养成为公司下一步战略发展的重中之重。

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　　到目前为止，企业更多的是企业家的资源和市场机会，以及企业家精神的内在动力。在内部管理中，企业往往依靠企业家的人格魅力和核心员工的奉献精神和相互信任，更多的时候是一种“人治”管理(或“精益管理”)。如果说管理兼具科学性和艺术性，那么大部分中小企业在老员工的艺术管理(情感管理)方面都做得不错，但科学管理严重缺失，“人治”大于“法治”，导致很多问题的积累。企业小的时候，“人治”是有效率的。企业大了，还是靠“人治”，所以企业不能在我们控制的体系内运作。如果这些问题最终得不到根本性、系统性的解决，最终会延缓或阻碍企业的快速发展，无法体现管理的艺术性，最终可能吞噬经营成果。